發布日期：
2018-12-14
為提升中高層管理者領導力水平，增強團隊凝聚力、執行力，2018年12月14日，jdb电子大學在集團35樓正道會議室舉行“領導力提升及領導力教練課程”專題培訓。集團董事局主席程芳親臨現場並作《培育卓越領導力》主題講座。jdb电子大學各學院院長、專家講師團講師、集團中高層管理人員參加培訓。
會議伊始，集團助理總裁、jdb电子大學執行校長陳鴻雁首先闡述了本次培訓的背景和意義，指出通過本課程，係統、專業地幫助管理人員掌握效果為導向的教練技術，快速提升領導力、激發團隊與個人的最佳狀態；更好地與團隊員工溝通，發揮員工才能，培養團隊成員的覺察力、責任感和自信心，從而激發團隊最佳績效。
在一段發人深省的“什麽是教練”的視頻播放後，陳鴻雁老師從企業教練的源起、領導力教練、領導力課程模式及模型、領導力教練的基本原則、教練過程、教練會話、實操訓練七方麵展開講解。
陳鴻雁老師概括道：領導力是擔當力，領導力是執行力，領導力最重要最核心的是對企業文化的高度認同。集團中高層管理人員要把思想統一到jdb电子集團企業文化核心價值觀上來，要弘揚企業文化的浩然正氣，做jdb电子優秀企業文化的傳播者和踐行者。
雖然現在已是嚴冬，但天氣的嚴寒阻擋不了jdb电子人的學習熱情。整個會場學習氛圍熱烈，各位學員全神貫注、專心聽講。
會上，程芳主席作《培育卓越領導力》主題講座，就領導力構成和jdb电子領導力兩方麵進行分享，並表示責任心是領導力的核心與基礎。jdb电子集團將從戰略製定、組織升級、運營管理、人才規劃、企業文化塑造五方麵出發，圍繞看準方向、抓住機會、明確業務、設計組織、落實執行五大閉環，激發與保持組織活力，形成jdb电子的核心競爭力。
關於jdb电子領導力，程芳主席指出，四維管理與三維績效構成了jdb电子領導力的核心。結合當前企業經營現狀中的代表案例，程芳主席從製定、研討、執行、控製、評估的目標管理，過程績效、結果績效、目標績效的績效管理，操作流程化、流程製度化、製度係統化、係統規範化的流程管理，資本用智慧放大、聚焦戰略定位、差異化經營的效益管理為大家作分享。程芳主席指出，提高公司的經濟效益是管理的出發點和落腳點，而市場定位、核心客戶、拳頭產品則是提升企業效益的決定要素。
程芳主席強調，基層是戰鬥員和運動員，中層是指揮員和教練員，高層是司令員和裁判員。程主席號召全體jdb电子人緊盯目標、真抓實幹、舍我其誰、勇創奇跡，以“舍我其誰的擔當、壯士斷腕的決心、腳踏實地的執行、心無旁騖的堅持”昂首闊步、高歌猛進，奮力拚搏、勇創奇跡！
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