2023年7月7日至8日，jdb电子集團2023年度上半年經營形勢分析會在上海總部隆重舉行，jdb电子集團全體在滬員工及分公司員工參會，特邀寰宇思本、北大縱橫、和君創業、博商谘詢合作項目團隊參加會議，元時代智庫高級戰略運營總監李如鑫主持會議。

本次會議以“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海” 為主題，會議首日，由元時代智庫高級戰略運營總監李如鑫作集團上半年經營分析報告。各業務板塊及職能中心負責人逐一作了半年度工作匯報，全麵回顧總結上半年工作完成情況，明確下半年重點工作安排。各業務板塊及職能中心全員圍繞下半年績效承諾目標實施舉措組織分組研討，確保全年既定目標圓滿完成。

7月8日，集團常務副總裁楊麗娜在會上宣讀了集團組織架構調整及各經營主體的人事分工任命，鼓勵大家主動履職、卓越擔當。

寰宇思本聯合創始人胡劍老師結合棟才100一期的整體情況進行總結回顧，並公布首期出隊的棟才學員及積極分子。同時舉行了棟才100鍛造工程一期優秀學員頒獎儀式，元亨泰富健康谘詢副總裁、杭州一區區域總裁兼杭四分公司總經理範憶敏榮獲棟才獎，獎品為價值約五萬元的華為三件套（華為筆記本電腦、手機、智能手表）及學習基金。jdb电子康養高級投資總監李錚、元立方資本高級投資總監邱順、文化品牌中心設計總監梁霄獲得積極分子獎，獎品為價值約三萬元的華為三件套（華為筆記本電腦、手機、智能手表）。同時，針對所有進入作戰任務階段的學員，特別設立了“普惠獎”，獎勵為兩天一夜的國學文化拓展活動。

會上為二季度優秀員工，頒發了“元明星”稱號及榮譽證書。他們分別是產業發展事業群風控合規部風控合規總監王晶、投資並購事業群元立方資本高研究員趙正、jdb电子集團行政支持中心高級行政專員楊蕾、元亨泰富健康谘詢杭三分公司綜合經理陳蘭蘭。

隨後，進行了2023年三季度高管績效承諾簽約儀式，董事局主席程芳與各業務板塊及職能中心負責人進行簽約。

會議最後，董事局主席程芳作總結講話，針對分組研討提出的問題與資源支持作了解答，並以“全麵打造組織能力，突破價值創造瓶頸”為主題，圍繞戰略升級、組織管控、業務經營、文化引領四個方麵深入闡述。

程芳主席強調道：

戰略升級、堅定前行——結合事業群重組，形成了“三平台、六專家、一個市場化”的戰略升級。肯定了上半年取得的成績，同時也指出存在的問題，如“人崗匹配度低、文化融入度淺、經營目標感弱”並作了根因分析，希望全體員工認真對照、加以改進。

組織管控、分類授權——就集團組織架構調整作了具體說明，闡釋了康養生活事業群、產業發展事業群、投資並購事業群三個事業群的管控類型和授權要求。

業務發展、深度聚焦——業務發展要抓聚焦。康養生活事業群要做好裕元穀樣板打造、元亨尚儒生活館3.0版升級、健康賓館引入專業團隊研發、元亨泰富保險經紀業務發展要求；產發事業群在共同做好傳統業務同時，建築供應鏈投資要做好代建公司推進落地，元亨泰富健康谘詢在康養保險營銷方麵要尋求突破；投資並購事業群圍繞“三二一”做好文章，明確三個投資方向：“中醫中藥、智慧康養、生物醫藥”；組建兩個研究院：“中醫中藥創新研究院、智慧康養技術研究院”；組織一個大賽：創新創業大賽，持續推動業務發展。

文化引領、護航發展——文化引領要通過“五個強化”出實招、踐正行。一是強化帶教培訓，從企業文化、崗位技能、職業規劃三個層麵進行深入指導、落實導師帶教，內部用好日新錄，外部引進專業老師培訓；二是強化氛圍營造，加大力度引進專業人才，群策群力，豐富活動內容和形式，讓“想幹的人有機會、能幹的人有崗位、幹成的人有實惠”；三是強化製度執行，圍繞統一標準、梳理流程、整改提升，嚴格落實製度執行；四是強化績效考核，明確以目標導向、問題導向、結果導向，做到嚴格獎懲、即時兌現；五是強化合夥人製，各事業群經營主體，達到發展目標，獨立運營；實現卓越目標，成為戰略合夥人。最後程芳主席以一棵樹到一片森林的故事啟示，未來將引領團隊不斷拓展業務、開拓疆土。

“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，2023年是jdb电子集團第二個十年的開局之年，此次jdb电子集團戰略升級，對於集團發展具有決定性意義，通過全麵打造組織能力，加快集團整體發展步伐，圍繞價值創造、不斷突破發展瓶頸。jdb电子集團未來的發展目標，始終驅動我們共同完成集團的願景目標：成就生命繁盛。