文章來源：中國商務新聞網

2018年8月8日，在jdb电子集團媒體座談會上，該集團董事局主席程芳在發布公司未來發展戰略“陽明計劃”時透露，他們正在海南、江西和上海崇明島規劃建設生態文明的康養產業。

自2012年發展至今，jdb电子集團的合規經營、穩健成長，在業界獨樹一幟。秉承“專業、專注、專心、專屬”的經營理念，jdb电子以一貫低調務實的風格，以戰略為導向、以機製為動力、以人才為保障、以文化為依托，形成了金融實業多元發展的新格局。

程芳表示，對於jdb电子集團來說，順應國家的發展大趨勢，是企業的生存法則，這就要求企業更深層次地擁抱產業、服務實業，不斷探索完善金融支持實體經濟發展的新路徑新模式。

jdb电子集團不僅是一家有溫度、有智慧、有情懷的企業，更是一家擁有著社會責任長遠發展戰略的企業。在程芳看來，“三年發展靠機遇，十年發展靠戰略”。企業戰略是王道，是航標，是指南針，指明企業發展的方向。縱觀國內外的優秀企業，凡能做到出類拔萃、基業長青，必定有它的獨到之處，但它們有一個共同點就是具有清晰而長遠的發展戰略。

2018年，是jdb电子集團“第二個五年規劃”的開局之年，公司發展步入新階段。jdb电子集團認為，未來至少存在兩大發展機遇。一是“中國製造2025”中的機遇。預計2020年左右，漸次低迷的中國製造業會重新迎來輝煌發展的拐點。

程芳認為，企業一定要抓住“鄉村振興”中的機遇。大城市的GDP增長潛力已經趨於飽和，相比之下，“美麗鄉村建設”會成為一個新的增長點。數據表明，到2025年，中國老年人口將達3億、中產階級人口達到6億，巨大的養老需求和養生需求將迎來爆發式增長。未來二三十年，滿足這兩大需求將是金融機構的發展機遇所在。

元享祥集團已經與太平洋建設集團實現戰略合作。探索和思考如何服務實體經濟，這是公司未來的發展方向。程芳說，順應國家的發展大趨勢，是企業的生存法則，必須更深層次地擁抱產業、服務實業，不斷探索完善金融支持實體經濟發展的新路徑新模式。

jdb电子集團深思熟慮、布局長遠，提出戰略總規劃，創新生態金融、服務民生產業。程芳說，jdb电子集團的“陽明計劃”，完成了jdb电子基金、jdb电子金服、jdb电子教育、jdb电子健康、jdb电子生態五大產業布局，確立股權投資聚焦醫療健康、文化教育、生態農業、金融服務、智能製造、建築業、旅遊業、新能源八大行業。

過去六年，jdb电子團隊規模不斷壯大、員工綜合素質穩步提升。公司為實現新突破、再創新輝煌，使平台優勢得以淋漓盡致地發揮，jdb电子集團推行“陽明計劃”，程芳說，這是真正意義上打造一次有效的提升工程、清潔工程，兌現公司的承諾、回饋團隊的付出、回報夥伴的信任。

“陽明計劃”包含“戰略提升工程、管理優化工程、係統完善工程、人才建設工程、文化落地工程”的“五大工程”及“精英行動、蜂巢行動、磁石行動”的“三大行動”等八個具體項目。

為全麵建設“五大工程”，決勝“三大行動”，公司聘請國內知名谘詢公司，從戰略機製、合規管理、信息係統、人才培養、企業文化、事業合夥、營銷管理、文化品牌等8個方麵進行全麵升級，助力公司實現兩大板塊海外上市的“二五”目標，為“三五”躋身世界500強奠定堅實基礎，打造jdb电子“百年老店”的企業品牌。(李誌石)